不同于传统行业以厂房、设备等固定资产作为评估对象，世纪集团所处的文化行业拥有的是特殊“生产线”，核心资源是包括制片人、导演、演员在内的“人”，影片的成功与否和影响力，也是建立在制片人、导演和大牌演员身上的。
而影视制作公司拥有的只是“商业to商业”的品牌，其影响力主要是对下游的发行、院线和电视台，并不直接拥有票房号召力。
况且华国娱乐市场尚不成熟，明星经常与公司闹合约纠纷，艺人跳槽事件频出，不利公司发展。
对于人的不可控性，世纪集团的竞争对手——华谊兄弟早在2005年就有切肤之痛，当年金牌经纪人王晶花出走，几乎掏空了华怡的艺人储备。
因为有华怡兄弟这个前车之鉴，为了不走华怡兄弟的老路，世纪集团内部也对经纪团队进行了改革，江晓枫更是亲自操纵世纪集团的经纪业务，并对团队制度进行了改革，其核心是分配明星、服务明星，收入所得与经纪人无关。
为了突破重围，江晓枫最终做出决定，由各个工作室自负盈亏，工作室的大经纪人必须对公司负责，对收益负责，对投入产出以及增效负责。
这样做无疑有两个好处：增加透明化的管理，和防止王晶花这样的顶级经纪人的出现。
这场改革有利有弊，好的地方是人多力量大，各工作室自负盈亏以后，经纪人的主观能动性加强，所以华谊近两年成了“造星”机器，每年投拍的电影、电视剧，甚至接拍的广告片，都极大推进了世纪集团一次次的造星行动。
随之而来的是，旗下艺人的流动性也变得更大，通常，一个演员签了10年，公司头几年包装他，红了以后说走就走，就是打官司也能打走，变数太大。
世纪集团的解决办法是直接将自己的“核心资源”变成股东，用股权激励管理艺人、拴住艺人，一来避免历史的重演，二来是能更好的把自身的竞争力展现在投资者面前。
于是，明星股东由此出炉。
相比之下，布局全产业链的中影集团不需要通过“明星股东”来证明它的实力，因为论制作基地、发行渠道还是院线网络，国有企业都显现出它独有的优势。
而以发行能力为核心的保利博纳，以及拥有多年积累的节目品牌的光线传媒，在“人”的问题上遇到的阻碍，也都小于以影视创作为核心业务、以人为生产基础的世纪集团。
在米国影视制作公司发展的初期，也经历过对导演、明星的依赖期，影视公司往往把与导演和明星的长期合同当作自己核心竞争力的一部分。
但在反行业垄断的“派拉蒙法案”出台之后，艺人经纪逐步演变为独立的产业，而影视公司的竞争力则主要集中在版权以及营销影响力上。
例如，时代华纳上市，资本市场主要评估的是其片库，片场以及时代华纳本身的品牌价值。
不过，和中影、光线、博纳、华谊等影视公司比起来，世纪集团也有自己的优势，那就是世纪集团旗下的燃枫唱片公司，是目前华国最赚钱的唱片公司，旗下不仅拥有江晓枫、周结仑两位超一线歌手，还有谭婧、徐怀玉两位天后歌手，以及羽泉、许巍等多位当红歌手。
放眼整个华语乐坛，燃枫唱片公司的吸金能力都是数一数二的存在，江晓枫暂且不论，仅周结仑一个人一年的收入，就比许多唱片公司赚的钱还要多。
当然了，世纪集团牛就牛在，世纪集团不仅有周结仑，还有江晓枫、范兵兵，都是特别能赚钱的主，相比之下，华怡兄弟显然太过依赖于封小刚了。
不客气的说，华怡兄弟如果没有封小刚，或者，封小刚现在离开华怡的话，华怡兄弟未来能不能上市，还是一个未知数。
而且，世纪集团除了有影视公司和唱歌公司之外，还有、枫叶音乐网，这是领先其他公司的一部分。
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