“你的计划是什么?”
“其实说白了,也很简单:我们买下来一家ic设计公司,然后绕开高通的专利,开始生产手机芯片这样的芯片其实有不少公司都在开发,战讯只是其中做的比较好的一个。我们买下来它,也就是为了手机芯片。”
战讯这家公司是归国华侨建立的公司。在全国范围内,他们也算是水平比较高的一家公司了。当然,这所谓的高手其实也是矮子里面拔高个,别说比起来高通那样的真正行业霸主,他们相差的不可计量,就算是和湾湾的联发科比,他们也还有很大的差距。
然而可惜,中国的公司也就这种水平了:这一个行业中国短板明显,想要弥补可不是那么容易的事情。
好在,他们从事的行业,倒还算是一个不怎么偏门的行业:他们也好,联发科也好,其实做的事情都是一样的。他们都在考虑如何绕靠高通的专利,然后生产手机芯片。
现在这个时候,生产手机芯片的高通也好,生产手机的诺基亚也好,全都是真正的暴利行业。很多芯片公司也都想要取高通而代之,和高通抢这笔利润。当然,论技术他们肯定不如高通,可是民用产品本来也是可以用低价来取代技术优势的。
这也正是杜立鼎想要趁虚而入的地方。
“可是就算你把芯片制造出来,我们也没有诺基亚有了芯片不代表就可以造出来手机,手机公司还有很多其他的工作要做。咱们就算是在国内研发出来手机芯片,也造不出来手机啊。”
“是的,但是我们也可以解决。”杜立鼎打了个响指,“此前生产联系pda生产的时候,我们已经和步步高有一定的合作了。我们接下来也可以和他们进行进一步的合作:如果我们直接把mp3,调频收音机,手机芯片等做个整合,而且和软件平台预先整合好,我们就可以向用户提供一步到位的解决方案。只要买了我们的解决方案,他们加个壳子就可以直接卖手机我们自己不造手机,而是推动国内的厂家去造,以中国的生产潜力,你猜手机市场会扩大到什么地步?”
杜立鼎的话,让杜立言脸色微变。杜立鼎说的这种做法成功率相当高:因为在杜立鼎的记忆之中,联发科就是这么做的。
在杜立鼎记忆之中,联发科是03年研究出来自己的手机芯片的,他们也面对着一样的问题:芯片造出来了,但是却根本联系不到愿意用他们芯片的厂家。因此联发科真正开始占领市场是04年,他们开始把mp3,调频收音机等功能整合进手机,推出了一站式手机解决方案,把手机新品和软件平台预先整合在一起,从而使手机制造商们只要加个壳就可以卖货了。到了2007年,国内取消了手机牌照核准制度,山寨机也得以如火如荼发展起来,顺带着也使得联发科成了世界前三的ic设计商。
可以说,他们就是走在了一个很好的良性发展的循环上。和龙芯的那种全靠国家拨款,完全找不到任何盈利渠道的发展模式相比,他们可以赚到钱,赚到钱之后就可以再度投入资金搞研发,这是一个良性循环,可以让公司发展的更加出色。
杜立鼎想要效仿的就是他们的模式:实际上,战讯的芯片也是差不多和联发科同时上市的,只是不同于联发科,战讯不是多媒体平台发展起来的企业,因此他们没有整合多个功能的想法和能力,更没有想到一站式手机解决方案。和联发科走上了正确的道路不同,战讯一步差,步步差,也就无力追赶了。
但是这个问题杜立鼎完全可以解决:靠着和步步高合作,杜立鼎可以完成这个整合,他也可以抢在联发科之前把这一片市场抢占。有了足够的资金支持,杜立鼎也有信心把战讯发展的超过联发科,甚至于,只要绕开了弯路,同时抢先进入智能cpu市场,将来他们说不定会发展的比联发科更好。
这一个市场完全可以抢过来,而且更重要的是,把这个市场做得更大,抢占联发科的机遇,趁机发展起来,让ic设计这个市场不再是国内的软肋,还有着进一步的意义。
让国内的电子产业一下子就追上美国,谁都没这个本事。但是让国内的电子产业加速发展一些,然后靠着国家对电子产业的重视,以及自己的黑科技,去可以借此为契机,进一步进入电子产业。
而一旦拥有了这个市场,那么下一步计划也就变得有可能实施了:在杜立鼎的设想之中,森兰不只是要进军ic设计的,更可以以此为踏板,进军芯片制造。
比起来08年以后再去做这件事情,现在布局反而是一个更加难得的机会。因为在杜立鼎的记忆之中,06年,台积电的张忠谋第一次退休,因为他的退休导致的接班人问题,台积电内部产生了动荡,引起了大批员工出走。
这是个难得的好机会。
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